该中心构造专业人员仔细分析缘故后发现：装置连续生产的应急及临时性需求多，所需钢材规格种类多、数量少、交货期紧，难以整合需求密集订货，造成切割余料的数量增加。当前，受钢材整根整张订货模式影响，钢材需求决策提报还没有半支或整支的非常小起订量要求，按照公司预结算经管规定，施工单元领用量不得超过需求量，如果超领则超领的款项将从施工单元工程款中扣除。是以，施工单元即使多领0.5米也会退回物资装备中心，造成许多需求会形成切割余料。同时，切割后的钢材余料改代行使、回购难度大，而需求单元对改代行使余料钢材忧虑决策变化风险大、易被审核、以高代低容易惹起老本上升。

 

　　针对上述缘故，该中心多措并举落实具体管控措施：从泉源管控，要求需求单元在规定光阴内，尽可能密集提报下达大修、月度工单或PS网页单，削减应急或临时性需求。增强与施工单元沟通，尽力让其办理钢材切割问题。增强钢材积压的分析、跟踪、落实义务主体，采取催领、提醒、通报、审核等措施，督促各单元削减积压形成。从制度上、嘉奖措施上增强需求单元改代行使切割余料的积极性。