今年以来，该单元通过盘问题、强经管、挖后劲、补短板等有力行动，从低落加热炉氧化烧损率、对比剖析切损量和轧废数量、进步换种类胜利率等方面攻关，定期排查装备隐患，找准切入点进步钢材成材率。一方面，以“石普方、建南三”对标举止为有效指导，紧盯“节能增效轧制”大文章，坚持以后果为导向，创新应用节能增效轧制“三三制”工作法，积极推动工艺技术和科技攻关，其中棒一智能标牌焊接机器人、高线PF线物料智能辨认、板带智能喷号机器人、棒材负差在线控制体系等智能项目相继援用，助力生产服从明显进步，产品成材率稳步提升；另一方面，加大从严经管和审核力度，深刻推动邃密化精益化经管，创新将“赛马”机制和“谁醒目就让谁干”机制应用至生产谋划经管中，奉行生产、装备、技术及工艺品质等义务制，指导恢弘干部职员在排名下工作，形成争先创优，追逐逾越的良好空气，通过开展经济技术指标比赛、小改小革等举止，进一步为生产谋划增加动力、引发生气，促进成材率接续进步，坯材转化率、产品定尺率、及格率、成材率等经济技术指标同步提升，获得了良好经济效益。